Стиль 3 хв читання Текст: Соломія Гаврилюк
Джені Юн створила ювелірний бренд Kinn, який має пережити її саму
Засновниця Kinn Дженні Юн розповіла, як із гаража в Лос-Анджелесі створила доступний ювелірний бренд, який поступово вийшов за межі її безпосередньої участі.
Дженні Юн заснувала Kinn, бренд тонкого ювелірного виробу, у 2017 році. До цього вона працювала в технологічній компанії Casetify, де була одним із перших співробітників. Ідея нового бренду виникла після того, як у її домі сталося пограбування і зникли сімейні реліквії. Саме тоді вона вирішила створити доступні прикраси для щоденного носіння, які можна передавати з покоління в покоління.
Бренд стартував у ювелірному районі Даунтаун Лос-Анджелеса і з самого початку працював напряму з клієнтами. Юн почала самотужки, з гаража, без піару та без зовнішнього фінансування. Вона знайшла виробника, створила інтернет-магазин на платформі Shopify і сама пропонувала свою продукцію редакторам видань. Накладні витрати залишалися низькими, а перші покупці приходили в Starbucks, щоб приміряти прикраси до покупки. Такий формат дозволяв тримати бізнес компактним і не залежати від великих стартових вкладень.
У 2026 році Kinn відзначає дев'ять років роботи. У команді близько двадцяти співробітників, які працюють у студії в центрі Лос-Анджелеса. Бренд має два флагманські магазини, а третій планується відкрити, однак Юн не назвала ні терміну, ні місця його відкриття. Розвиток відбувався без зовнішніх інвестицій, а спільнота прихильників формувалася переважно через соціальні мережі, де бренд розповідав про свої вироби та людей, які за ними стоять.
Юн називає своїми найбільшими досягненнями особистий розвиток і результати команди. Серед своїх порад вона радить усвідомлювати власні слабкі місця та наймати людей, які можуть їх компенсувати. Вона також зазначає, що постійні запитання часто приносять несподівану підтримку, адже люди охоче допомагають тому, хто прямо просить поради. За її словами, ціноутворення та розповідь про бренд є головними принципами Kinn, і саме на них засновниця наголошує в роботі з командою.
Важливою частиною стратегії, за словами засновниці, було з самого початку побудувати бренд так, щоб він міг існувати й без її безпосередньої участі. Це означало продумані процеси, розподіл ролей і створення організації, здатної працювати далі без постійного керівництва засновниці. Водночас деталі щодо доходів, обсягів продажів і прибутковості компанія не розкрила, тож масштаби бізнесу залишаються поза публічною оцінкою. Не йшлося і про структуру власності чи можливу передачу бізнесу, а тому ці питання лишаються відкритими.
Джерело: fashionista.com
2
